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    南钢:复星智造BG启动FES项目
    2021-11-22bet9娱乐网平台集团 浏览(32)

    1118日,复星智能制造与大宗产业运营委员会(BGFES项目启动会在南钢召开。复星国际执行董事、联席首席执行官陈启宇,复星国际高级副总裁、首席人力资源官潘东辉,FES高级专家、复星FES委员会秘书长姚仁杰,战略管理高级专家、复星联席董事长业务助理彭玺,复星FES委员会人力资源总监李琳,复星智造BG首席财务官王芳;南钢党委书记、董事长黄一新,副总裁、首席投资官邵仁志,党委副书记王芳,副总裁姚媛;海矿、洛克、钢联、捷威、翌耀、金恒、万盛、柏中、中荷、凯勒等复星智造BG成员企业代表参会。

    复星集团FES(Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System)是复星在“让全球家庭生活更幸福”的使命驱动下,设计打造的一套管理系统。其中,Entrepreneurship代表企业家精神,意味着FES是一个体现共创业、共乘长精神的系统;Ecosystem代表生态系统,意味着FES希望通过复星的生态协同助力乘数增长。这套系统基于复星“深度产业运营 投资”的战略,将产业运营和投资中的最优实践,提炼成可复制、可推广的工具和流程,通过持续发展复星企业家精神和共创生态BD,助力公司达成“高乘长”的目标。

    复星智造BGFES委员会主任由邵仁志担任、执行主任由王芳担任,委员会将按增长、精益、组织、生态、风控等五个菜单,收集、提炼、共享FES的工具包和流程。

    复星智造BGFES项目启动会由南钢党委副书记王芳、副总裁姚媛主持。

    王芳等还介绍了南钢FES工具箱及典型案例。经过广泛征集,南钢初选了113项工具包,通过讨论、评审,选出首批32项工具包。

    南钢副总裁、首席投资官邵仁志表示,在FC2M生态中,通过“C端(客户端)置顶”“M端(智造端)登顶”实现产业高增长,实施FES项目非常必要、也非常及时。我们要让精益管理深入人心,持续改进成为文化和习惯;要倡导生态思维;要推行共享机制,全员参与价值创造;要打造创新组织、具有企业家精神团队;要不断总结、推广;要在本单位快速落地。

    FES高级专家姚仁杰介绍了复星FES委员会组织架构及运营设想,并表示要结合各BG的现状和需求,定期组织论坛,发布相关内容和实施计划,强化赋能和输出,建立FES的精益生态体系。

    参会的复星智造BG成员企业代表阐述了各自对FES的看法、想法和办法。

    复星国际高级副总裁首席人力资源官(CHO)潘东辉表示,FES是推进“深度产业运营 产业投资”双轮驱动战略的重要抓手,是符合价值观的重大决策,要迅速推进,首先要做好组织保证,有专岗、专人部署和安排;要做好FES工具包的总结、提炼、完善,要发挥出引领作用;要建立FES专项工作的考核激励机制,保证该项工作形成闭环、取得实效;要在实战中发现、培育更多具备企业家精神的干部;要建立FES全生态体系,推进跨界交流,在健康、快乐、富足、智造等四大板块取得更好的推进和落实。

    南钢党委书记、董事长黄一新表示,感谢复星FES委员会对智造BG试点试验FES体系建设的指导。智造BG产业属性强,板块典型特征明显,要在FES领域争做示范、走在前列。实施FES,理解FES体系的整体方案、知识图谱是前置条件。产业发展需要增长模式、管理模式、经营模式的创新。南钢通过投资×产业的模式,探索形成独具特色的成功模板,寻找产业发展的最大公约数,并通过FES体系工具箱的嫁接、推广,更好地推进产业集约化、一体化发展。

    复星国际执行董事联席首席执行官(CEO)陈启宇表示,复星持续发展的核心关键是一致化体系、数字化运营,形成系统化、生态化的中后台。这就是FES的作用。推进FES管理体系,就是总结提炼出一套系统工具,培养掌握这套工具的团队。FES管理体系要做到有界面、可操作,需要依托金恒科技这样团队来做系统化集成、软件化开发,用类似南钢智慧中心的体系来实现产业管理。

    对于FES体系的增长、精益、组织、生态、风控等五个“菜单”,陈启宇要求要从“大”处着眼,要从战略定位、“化学反应”能力、宏观组织架构、团队融合等层面,选择产业赛道和发展方向。还要量化FES成果。智造BG的数字化FES产品,要转化为大集团的产品,做到可复制、可推广,最终实现复星FC2M体系的“高乘长”。

    来源:南京钢铁

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